新建液化气站项目召开“7•30”中交进度专题会

6月22日，公司新建液化气站项目召开“7·30”中交进度专题会，公司总经理、项目部总指挥长龚健，副总经理、项目副总指挥长张更生，项目现场协调管理组成员以及各施工单位项目经理参加会议。

公司生产部部长、项目施工管理组组长唐卫军现场与各施工单位确认工程完工验收交付时间，各施工单位对交付时间没有异议，表示一定不辜负业主的期望，在最后一个月时间里不松懈，抓紧时间，把握好进度，确保“7·30”中交。

公司安环部部长、项目安全管理组组长许云峰对前期的安全工作和“奋战100天，确保7·30”竞赛活动进行了讲评。项目建设以来，安全工作整体风险受控，最后关头更要严抓严管，保证项目施工安全。“奋战100天，确保7·30”竞赛活动开展以来，有效推进了项目建设，确保安全、质量、进度及施工文明受控，涌现出了一大批优秀的施工者和先进单位，下一步要继续开展好竞赛活动，助力项目高效高质正点交工。

公司副总师、项目技术总负责人何开武和质量管理组彭娟讲评了前期的施工质量情况。目前房屋建筑主体工程已验收合格，材料进场合格率达到100%，焊口合格率达到98.2%。质量整体不错，但也存在一些不足。云溪区质监站、安监站到现场检查发现的诸多问题整改不及时，有滞后现象；到目前为止发生了一起质量事故和一起质量事件；有少数没有完全按照施工规范施工的现象存在；资料滞后，设计变更量大，有部分图纸还未到图。在接下来的工作中要求各单位要在保证质量的前提下抢进度，要确保施工资料与实体工程进度同步。

施工管理组唐卫军宣读了《新建液化气站项目7·30中交进度考核办法》，重点明确了项目进度考核细则，有奖有罚，为“7·30”顺利中交提供了制度保障。

三家工程进度重点监控单位安防公司、岳阳恒生、机电公司分别汇报了工程进度情况，提出了施工过程中存在的困难，并拿出了切实可行的解决办法，纷纷表态定会服从项目指挥部的协调和监管，努力奋斗，加班加点，为完成“7·30”交工目标拼尽全力。

公司副总经理张更生首先感谢了各参建单位为工程建设所付出的辛勤劳动，表扬了名楼公司、机电公司等表现突出的单位。为保障施工进度和质量，他对施工单位提出了几点要求：一、任何单位不得以任何理由推迟进度；二、各单位之间要加强协调和沟通，及时处理施工过程中的问题；三、今日事今日毕；四、对于雨天施工要有应对措施；五、在最后的关键时间里，要继续保证施工安全和质量。

公司总经理龚键对于“7·30”进度保障也提出了几点注意事项：一是7月30日交工的时间节点不能变，无论多困难，各单位都要想办法克服，全力以赴，完成任务；二是指挥部出台的各项政策和制度要坚决落实执行，严格考核，奖惩都要兑现；三是各职能部门和小组要对现场严格管理，要有对企业切实负责的精神。希望大家为了共同的目标，拼搏努力最后的一个月，完成中石化总部的Ⅰ号工程。

（杨赛男）