优化铁路装洗管理，消除航煤出厂瓶颈增效显著

增产航空煤油是长岭分公司优化产品结构、提高经济效益的重要举措。目前，航煤出厂洗车能力不足，成为了航煤出厂的瓶颈。6月6日上午，公司召开“落实‘航煤战略’措施，消除出厂瓶颈动员会”，努力为公司航煤出厂“加油”。长岭分公司技术质量处、企业管理处、人力资源处、储运部相关负责人，公司副总经理张更生出席会议。

公司承接装车、洗车外包业务6年来，以服务炼油化工生产为己任，提升服务，做精做细业务外包工作，把中国石化“每一滴油品都是承诺”落实到工作中，始终保持了油品出厂质量合格率100%的好业绩，成为了业务外包改革的排头兵。

为落实长岭分公司“航煤战略”，公司组织装车、洗车岗位全体员工，学习《中石化企业航煤生产指导手册》、《军用油品管理规定》等制度，强化全员的质量意识；通过细化标准、固化作业流程和强化考核，精准发力；通过实施标准化作业，在大幅度提高工序作业效率的同时，工序之间相互提醒，及时整改问题，达到了作业工序的零差错；通过严格航煤洗车“三级复核”制度的落实，槽车清洗后的验车采用标准色板比对，每一台槽车留存验车“色板”，责任到人，签名把关，严格责任追究，做到了航煤出厂的“六个精准”：即槽车挑选精准、洗刷作业精准、互检提醒精准、逐台检查精准、色板留存精准、油品充装“三对两看”精准，“六个精准”措施实施后，把中国石化航煤生产的每一项标准，转变为了员工的操作习惯，铁路槽车清洗合格率100%，洗车速度提高了35%，确保了包括航煤在内的所有油品出厂质量合格率100%。

公司副总经理张更生说：“没有最好、只有更好是我们永远的追求；严格标准，落实职责，细化油品质量过程管控，用一流业绩向公司交上一份满意的答卷”，装车、洗车业务全体员工表示，要用自己的行动为长岭分公司“航煤战略”实施做出应有贡献。

（装油车间   李伟）