奋楫争先 砥砺前行！兴长集团召开2024年改革发展研讨会

2024年1月20日，公司在岳阳兴长岳阳办公楼三楼会议室召开2024年改革发展研讨会，公司领导、中层管理人员共41人参会。

公司党委书记、副总经理彭亮作动员讲话，他充分分析了当前的国际国内政治经济形势和公司今年面临的挑战和机遇。

挑战：一是公司主导产业不突出，面临非常严峻的生存困难；二是现有产业创效能力弱；三是管理粗放，人才缺乏，制约公司发展。

机遇：一是湖南石化大乙烯项目为公司产业发展带来了希望；二是贸易板块运作进一步成熟、创效显著，外包业务收益不错、创效空间较大，正己烷项目将进一步夯实公司生存基础；三是直属单位、分子公司、参控股公司均有创效潜力可挖。

根据会议安排，与会人员就公司战略目标定位、人力资源开发及管理、新项目运作、2024年经济责任制考核指标与考核办法等主题展开讨论。

公司董事长、总经理易辉充分肯定了本次研讨会的讨论氛围，认为会议达成了几个共识：人才的引进和培养对公司的重要性；要以价值、结果为导向；新建项目质量的重要性；发展项目的必要性。

她强调，今年公司的重点任务是上下一心，抓好项目建设。对此，她对全体干部员工提出了三个方面要求:一是要从观念、专业、包容与协调四方面提升本领；二是各部门各单位要团结协作、求同存异，领导干部要适当授权、确保企业合规经营；三是人才引进与培养两手抓，为公司发展蓄能。