公司HSE委员会主任、董事长、总经理易辉做会议总结讲话。
她充分肯定了公司2023年上半年HSE工作取得的成绩,并代表HSE委员会向全体干部员工的努力和付出表示感谢,结合当前形势和公司实际,就如何提升HSE管理作出四点要求。
1.提高政治站位,统一思想认识
各级党政领导要深入贯彻学习近平总书记关于安全生产的重要论述,广大党员要充分发挥模范带头作用,提高专业安全素养,给公司的安全生产贡献自身的力量。
2.强化责任担当,筑牢安全防线
一是要知责明责。各单位需强化全员安全生产责任制学习宣贯。二是要履职尽责。领导干部要重视自身思想上和行动上的统一,做到守土有责、守土负责、守土尽责。三是要严格问责。安全管理部门要有亮剑精神,对于违反规章制度的单位或个人要敢于问责,敢于考核。
3.加强员工教育,确保培训取得实效
一是建立员工“培训—考核—使用—奖励”的联动制度。通过“培、考、用、奖”相结合的方式,提高员工学习积极性。二是创新培训方式。各单位要改变过去“照本宣科”的传统培训方式,结合本单位实际,创新培训方式,以员工喜闻乐见的形式来传授知识,让培训不再枯燥。三是定期开展培训效果评估。各单位可以通过定期组织考试或者询问的方式来了解员工对应知应会知识点掌握的情况。
4.强化应急演练
各单位要根据自身行业特点,有针对性地强化应急演练。把应急演练常态化,干部员工应急处置能力逐步提升,将来面对突发情况才不会惊慌失措。